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商业计划书是经过前期科学调研、缜密分析、理性评价，通过一定的技术经济手段而形成的一份系统化、全方位的项目计划案，其主要意图是递交给投资商或潜在合作方，便于他们能对企业或项目做出客观评判，从而使企业获得招商融资。商业计划书有相对固定的格式，内容涵盖了投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案及盈利分配。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商或合作者，让他们了解您的项目现状、发展潜能，看懂您的项目商业运作计划，认可您项目的利润级，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。
▓ 申请国家资金用项目计划书——国家规范格式，关注宏观政策、产业发展、侧重社会影响；
▓ 吸引外商投资用商业计划书——国际规范格式、关注微观环境、遵从外资政策、确保外商利益；
▓ 吸引风险投资用商业计划书——金融业规范格式、规避项目风险、保障收益回报；
▓ 友好企业合作用商业计划书——行业规范格式、互利的实施方案、谨慎的市场评估；
▓ 项目评比用商业计划书——专家完全版格式、严密的实施计划、精确的收益评估。
——商业计划书一部是关于项目的百科全书，广博而精深
所谓广博就是计划书中应包括潜在债权人或投资人或其他合作伙伴作决策所需要的全部信息，包括：
1、公司的全部财务信息，包括历史的、当前的和未来预期。
2、公司的业务及关联业务链；产品市场及产品链的供需情况。
3、公司的发展规划：公司定位、产业定位及布局、市场定位及拓展、重点项目布局设计、上下游产业链价值链整合策略等。
4、公司的管理团队、背景情况、创业的原因等。
5、重大项目落地战略与实施方案，包括产品市场调研、数据模型分析及供需预测；产品产能、生产规模的确定及产品竞争力分析；项目SWOT分析；工艺流程、设备方案及工程建设方案的描述；公司组织管理机制及运营模式；项目实施进度及阶段性工作内容确定；投资估算及经济效应评价；风险因素识别及应对措施制定等。
所谓精深即高度聚焦，有主有次，逻辑清晰。需要突出的重要板块或信息用特殊方式重点呈现，重点强调，有理有据；将关联的信息简单明了地展示出来，让读者了然于心。
——好的商业计划书不止会讲故事，更能感召人心，让读者欲罢不能
好的商业计划书是一部优选的作品。透过简洁有力的文字，合作伙伴或投资人能看到令人热血沸腾或感动于心的故事，让他们有相见恨晚的畅快淋漓之感。
——好的商业计划书要懂得投其所好、楚楚动人
对不同的投资者或合作伙伴要进行有针对性的内容架构和侧重点设计。
咨询行业中从事商业计划书编撰的公司众多，大多数公司都会犯一个同样的错误，就是始终没有想清楚给谁看，作品只是按照书本中要求的格式和内容的堆积，毫无目标。不同的合作方或投资人对项目内容的关切和关注面是不同的，比如：
天使投资人：通常为个人性质，投资数额不会太大，他们关注： 历史损益表；3-5年预测损益表；详细的市场分析；类似公司在类似市场中成功的案例；公司产品和服务的详细介绍；公司3-5年详细的发展规划，重点是收入增长策略；详细的收入、利润预测模型，重点是如何达到收支平衡，并有盈利；管理团队的介绍，重点是以前的创业经验；对公司股权结构及其他股东的介绍等。
战略投资人：通常是大公司，投入资金比较大，要求对公司有所控制，期望能够通过投资获得协同效应，他们关注： 历史损益表；3-5年预测损益表；详细的市场分析；公司产品和服务的详细介绍,重点是跟其他公司的合作；产品（服务）介绍、公司对投资人的战略意义；公司3-5年详细的发展规划，重点是收入增长策略；管理团队的介绍，重点是行业经验；主要股东介绍。
风险投资人：一般要求获得公司股份比例不高，不谋求控制公司，投资后，期望公司在未来上市，被并购等方式实现投资退出，以获得高额投资回报，他们关注： 3-5年预测损益表；详细的市场分析；项目方对市场前景的看法和公司的愿景；公司产品和服务的详细介绍,重点是其独特性；公司3-5年详细的发展规划，重点是收入快速增长策略；管理团队的介绍，重点是以前的创业经验；其他主要股东,尤其是知名的股东或战略投资人股东；风险识别及合理化措施等。