如何让企业成为所在行业的一面旗帜？怎样成为引领产业发展和进步的“带头大哥”？

如何制定“统领全局、纲举目张、切实可行”的工作计划？

如何打造百年老店、实现基业长青？

企业是否需要进行全球战略布局、是否应该进入国际市场、进入哪个国家或区域、怎样进入？如何评估风险，如何防范风险？怎样分步走，如何战略落地？

如何围绕主营业务育核，如何实现圈层扩张、产业链扩张？

如何借助不同区域的资源禀赋、产业条件善于打“组合拳”？

如何优化业务结构、设计商业模式和盈利模式？

如何把握企业所面临的竞争环境的演变？竞争对手是谁、在哪里、他们的竞争策略和竞争优势是什么？与对手相比，核心能力和优质资源是什么，弱势和威胁是什么？如何制定竞争战略、模式和策略？如何展开价值链竞争？

如何搭建综合服务平台，如何进行资本运作，让战略合作者纷至沓来？

是否应启动产业整合和并购重组战略？是横向的产能和市场份额整合，还是纵向的价值链整合？如何设计并购策略和交易结构？如果利用资本市场的周期与机制实现并购成长？

我们在咨询服务过程中，通过深入广泛的市场调研 、科学系统的行业研究 、精准的政策法规解读 、战略组合的科学设计 、相关案例的对标借鉴 、项目人员的合理选配、规划方法的有效匹配 、相关各方的反复论证等手段，力求站得高、看得远，重实操、重落地。